2012市场行情不好,素有中国地板之都之称的南浔情况如何?近期,搜狐记者走访南浔,对格尔森地板董事长蒋雪林做了采访――


  【搜狐记者】:现在也是年中了,对于2012年整个企业上半年的发展蒋总能不能给我们做一个总结,包括整个南浔的地板行业?

  【蒋雪林】:地板这个行业跟其他行业都一样,今年受房地产调控的影响,地板也直接有影响,特别是上半年。因为今年过年又迟,过了年之后整个市场出现很低迷,有影响。南浔就我们的统计影响不是很大,但是有,我们整个影响下降在19.7%,整个销量。

  【搜狐记者】:就是同期?

  【蒋雪林】:跟去年比下降19.7%,但在今年算比较正常,因为根据自己企业的定位做了调整,包括生产的、产品的、营销的,方方面面做了调整。做了很多调整,在南浔企业都很正常,也没有出现由于受销量的影响而出现停产或者关门的,这个几乎是没有。整个行业,我们个别的企业,由于不是从事这个主业,而是重视其他的,比如说担保其他行业,做的代理,出现了问题。实际这个跟我们整个行业关系不大。

  【搜狐记者】:还是比较平稳的。

  【蒋雪林】:是的,也是健康的。我们木地板行业跟其他行业比,我们很平稳的,其他行业波动还要大。在南浔盈利空间还有,但是盈利空间有所下降。应该这么说。大家也知道,针对资金的紧张,销售有所下降,营销成本上升,生产成本的上升。每个企业根据自己不同的情况进行了调整,人家说怎么样过冬,都有一套,特别是南浔的企业,南浔的企业基本都做了十几年了,有一定的基础,也有一定的市场,前景也不是比较悲哀。整个行业比较大的企业也不多,小的企业比较灵活。因为南浔这个行业存在三个格局。第一是完全做品牌的,一部分是做品牌的,有一部分是为全中国的企业贴牌加工的,还有一部分企业做单一的一个树种,做半成品,为所有企业提供半成品,可以说是原料,可以说是产品。整个地板的三个格局比较合理,也比较规范,这三个互补性很强。南浔今年也没有出现一家企业由于生产有问题,或者销售有问题,而出现了停产、关门的事情,实际是比较平稳。产业集聚了以后有它集聚的效应,包括所有的成本在下降,物流也很明显,我们南浔比较突出的一点是物流比较方便,物流繁荣了整个产业。特别是集聚了以后,现在开发研究比较完整,市场的东西可以很快的出去,集聚以后有很多优势。今年我们最有困难的,特别是全国大的品牌,在南浔贴牌的、采购的越来越多,因为现在的地板是全方位的,以前地板是使用的功能,现在变成很多功能的,我是地热的功能,所有的功能。我以前是单一的强化板厂,一个石木厂,它的产品需要配套,需要多元化的。多元化的,不可能有很多企业有这个条件去办厂,一定要在我们这个产业集聚的地方寻找一种合作的伙伴。这样对我们南浔这几年的发展,这个优势越来越明显,越来越显现出来了。今年很多行业都不大好的时候,南浔影响也有,但是都很平稳。

  【搜狐记者】:你刚才说到一个19.2%,在这么十几年的地板行业发展当中,今年应该是怎么样的?

  【蒋雪林】:今年是一个转折,地板这几十年的发展是一个高速发展的时机,从今年开始变成一个成熟期,不是发展期,而是变成成熟期,今年是一个转折。以前每年都在百分之二三十的增长,快速的增长,今年整个行业由于受房地产影响,出现一个下滑,但是这个下滑也标志着整个行业,木地板行业出现一个成熟的转机,以后的路我们就是一个成熟的行业了。以前是一个发展的行业,现在变成一个很成熟的行业。

  【搜狐记者】:有点化茧为蝶的概念。

  【蒋雪林】:对,因为高峰肯定是到了,以后的地板需求没有像以前那么旺,但是需求还存在。因为全世界,全球的,包括中国的,对生活质量的提升,对木材这种环保的需求要求越来越高,对木地板的需求是存在的。它在相当长的一段时间,这个木地板会很平稳的,很健康的,很成熟的来发展。以后每年差不多都是这些量,多少房子用多少地板,还有一部分是我十年五年重新装修的,新装修加二次装修,这一批都在里面。地板这几年肯定是偏冷的,因为以前是发展期,从今年开始是一个成熟期。

  【搜狐记者】:我可不可以这样理解,咱们的地板行业今年会有一个洗牌的过程。

  【蒋雪林】:洗牌从我的理解是从去年洗牌就开始了,因为做地板,无论是市场,或者是工厂,做地板它的同质化很强,特别是实木地板,我的树种是有限的,我的同质化很强,但是利润空间很低,势必带来市场的洗牌。以前是高速的发展期,每个市场的经销商在增加,地板的品牌在增加,经销商在增加。到今年卖地板赚不到钱,我开始转行了,每个城市卖地板的家数越来越少,品牌在这个城市里面生成的越来越少,工厂也越来越少。因为销量减少了,经销商减少的厉害以后,销量减少的厉害,势必带来亏损,没有盈利,势必带来他转行、洗牌。洗牌从今年开始,或者这三年就快速的洗牌。

  【搜狐记者】:三年时间。

  【蒋雪林】:这三年应该是快速的洗牌。

  【搜狐记者】:你觉得未来以后什么样的企业能够获得生存,包括您说现在在转型期,您觉得他们转型会朝哪些方面会发展,企业会有一些什么样的改变?

  【蒋雪林】:我认为是这样的,产品品质做的消费者受欢迎,新产品符合消费者是新功能、新产品的东西,更环保的东西,服务做的更好的企业,这种有生存的空间。综合起来,消费者也接受,品牌也响。因为以后卖地板这个过程变成消费者要接受这个品牌,认这个品牌的时候,就是品质、服务、环保、新产品,这是联动的,具备了这个东西,就有生存的空间。

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