。传统的那套细密分工、层层节制、严密监督的做法,是无法适应现代的企业,让员工发挥创新和弹性的能力才是新方向。
受行业属性限制地板生产工业化需深入探讨实践
目前在中国,实木地板的生产,多采用机器,人机结合为主,更进一步的是以机器为主,人工为辅,这就达到工业社会的初始阶段那种经营管理模式,人均产值应该可以达到50万/人/年了,这已经是发达国家生产力的水平。传统行业,有各自的属性,对于地板产品来说,不但具有功能等使用价值,还有设计款式等的艺术属性。因此有各自的生产方式和管理层级,并且有一定的限制。这些,都必须深入地去探讨和实践,不能天马行空,想到哪里说到哪里。
“个性化+柔性化制造”日益受到市场推崇,企业之间的竞争也促使其自身加紧制造“硬”技术与管理“软”技术的有效结合。地板企业需把产品设计、工艺规划、加工生产过程控制管理,利用计算机将小批量、多品种的生产分类集成为规模工业化生产,从而提高生产效率。
对于地板企业来说,“工业4.0”中提出的对组织模式和管理体系的转变,将对地板行业传统发展模式造成不小程度的冲击,也将使企业获得更广阔的发展空间。尽管现如今行业相对处于逆局之下,但在新型工业化道路上,地板行业巨大的市场发展空间也将在时代的推动下不断被挖掘。