激励员工应该重视长期结果
发布时间:2019-01-28 22:31
有不少公司希望能够通过激励措施,提高员工的积极性,提高效率并提高企业的业绩,但实际上不少企业给与的激励政策也非常优秀,但最终获得效果却非常有限,很可能是因为这些激励政策,缺少相应的原则,或者让员工认为存在不合理,导致对其认可度不足,那么激励政策应该如何制定呢?首先要明确,作为激励员工的方法,要达到的目的是提高员工的自主性和积极性,这是刺激员工的先行因素,而不是对结果的奖励。其中激励政策最先要达到的作用就是让员工有成就感。成就感是最具有价值的激励方法。
不少企业认为,只要给与足够的物质奖励,就是不错的激励手段,但却忽略了达成激励条件的难度和可行性,甚至在一定程度上会造成鼓励员工弄虚作假,甚至会导致内部竞争恶化的结果,这就属于激励政策中非常典型的负面案例。物质奖励是激励方法中的一种,但是要让员工认识到自己付出越多回报越多,而不是仅仅以单调的数据来进行衡量,同时也要具有长久可持续性才能够保证激励政策的效用。
有不少企业为了提高员工的积极性,将短期提成作为激励员工的方法,这种做法一方面会伤害刚进入公司的员工的积极性,另一方面会造成老员工之间的恶性竞争,同时这些激励方法又不是长期执行,在短期看效果不错,实际上却给公司带来较多负面问题,而以个人对企业的贡献来看,核算年终奖或者提高个人职级,则是非常不错的方法,但在实际操作中,如何保证公平是一个重要的问题。同时对于部分岗位来说,绩效考核是常见的激励方法,制定更加合理的绩效考核方案,是非常必要、也是非常有效的。