企业如何留住优秀的人才
发布时间:2019-08-30 16:25
优秀的人才总是在不断成长和进步,个人能力达到一定阶段一定会要求更高的舞台,更大的展示自己能力的空间,但如果企业不能够提供相应的机会,人才流失往往是无法避免的。因此企业想要留住优秀的人才,就需要帮助人才做好职业发展规划,并且能够给人才提供更大的施展个人能力的机会。许多小企业能够培养出来优秀的人才,但是却因为自身的平台较小,领导又不愿意放权,导致人才晋升困难,职业发展受到阻碍,离职跳槽成为最终结果。
实际上这也反应出来小企业自身的结构存在不合理的地方,小企业的管理方面也是存在问题的。如果企业能够培养出来优秀的人才,自然应该有更多可供人才发挥自己才华的机会,同样人才成长以后,应该发挥自己的能力来为企业创造更大的价值。但是企业因为自身的机构和管理出现问题,导致人才成长到一定阶段就很难留下。对于小企业来说,人工成本不断上升,人才能力提升以后相应的对薪资要求也会增长,而对于企业来说认为招募新的员工更合算,却不知道企业为了培养人才付出的许多成本都损失掉了。
企业合理的发展应该是随着人才的不断提升,部门逐渐健全,员工的薪资收入也会变得更加合理。但是小企业往往只会控制部门人数,不愿意尝试扩张,同时缺少团队管理技巧,优秀的人才达到一定水平自然会选择离职,而小企业就继续重复以上过程,为其他企业培养更多优秀的人才,为自己创造更多潜在的竞争对手。虽然在短期看企业的损失并不大,实际上这种做法是在持续浪费企业资源培养人才,并且因为留不住人才而导致竞争对手的增多,最终会压垮大部分类似的企业。